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专访配播精灵张鸿显:数字人直播带货是伪需求,动销才是真需求

数字人直播带货的概念近期非常火爆,然而,配播精灵的创始人张鸿显对此持有不同的观点。他认为,数字人直播带货可能是“伪需求”,因为很多直播案例的数据都是刷出来的。

配播精灵正在尝试和探索一条不同于其他数字人技术提供商的发展道路。他们不仅关注数字人技术开发,还重视应用场景和运营体系的落地。以下是娱乐资本论·视智未来对张鸿显的采访内容。

VOL.1

单纯的数字人直播卖货是“伪需求”

视智未来:可以介绍一下你们公司吗?

配播精灵创始人张鸿显(下同):

配播精灵是AIGC数字人集成技术解决方案供应商和品牌商,在创造直播电商行业的共享经济模式,我们既代理别人的数字人,又有自己的数字人,是提供AI数字人的或者AIGC的集成商和品牌商,类似新能源汽车的“蔚小理”,配播精灵即将完成第四轮融资。

视智未来:你们有一种称呼是“AIGC数字人中的华为”是吗?

这是我们全国代理商取的Slogan,容易被记住。华为是热点,容易被人记住。这属于营销属性,有争议才会有话题。华为最开始也是做贸易出身的,重度技术研发是企业成长之后才布局。我是连续创业者,很清楚在不同阶段要做不同的事,发挥自己的优势很重要。

视智未来:你怎么看数字人技术的发展?

AI数字人在直播场景应用工具本质是SaaS部署,如果只是停留在工具层面,没有太大技术壁垒,如果升级到落地出结果的层面,难点和重点是哪家公司先真正把直播落地运营体系和AI进行结合,并做好标准化和品牌营销。

AI数字人在其他场景的应用才刚刚开始,比如数字人永生,数字婚纱,数字陪护,数字机器人,AI数字人女友,数字员工,AI数字人体系私有化部署等,目前处于幼儿园阶段,在接下来20年内,数字人应用场景会有爆发性增长。

专访配播精灵张鸿显:数字人直播带货是伪需求,动销才是真需求(图1)

配图:数字人多场景应用(部分)

视智未来:现在很多数字人代理商和授权方公司产生了矛盾,你怎么看?

一些数字人公司采用充值款模式招募代理商,在一个城市可能授权了20家以上,某些城市可能达到50家。同一公司的代理商之间太卷,很难赚到钱。代理商给数字人公司交的是充值款,当代理商和数字人公司的合作到期后,充值款可能面临集体退款。他们的合作多是一年,一些数字人公司明年可能会暴雷。

其实,用充值的模式招商,本质上是资金池模式的变种,一旦充值款被挪用,暴雷风险高。

视智未来:数字人直播带货的真实市场是什么样的?

数字人直播带货数据也可能造假,刷数据在传统直播电商很常见。如果真人都播不出来,你用数字人能播出来?对于本身不懂直播的商家用数字人直播带货可能是“伪需求”,直播间需要情绪,有情绪,有争议、有互动和热点,抖音各平台才会推你,目前数字人现在做不到这个技术。

专访配播精灵张鸿显:数字人直播带货是伪需求,动销才是真需求(图2)

视智未来:数字人直播典型的落地场景是?

现在杭州、上海、广州还有一些用数字人概念做P2P模式的公司,本质上是资金盘,他们将数字人打造成理财产品,用户买了给返现,击鼓传花的形式,相当于用用户的本金去返利息。

比如某用户投资数字人直播账号,1万/号/年,一次性投资50万(50个托管账号),每天分红(返利)0.8%-1.5%,3个月回本金(有些直接承诺3-6个月回本金),其中渠道和分销提成拿走了30-50%,公司基础行政办公成本占比30%,实质上公司真正留下20-30%的资金,他们如何能够用20%-30%的实际资金给投资人带来100%的回报?且是3-6个月之内。

几个月之内给投资人的钱说是分红/返利,最终还不是本金,这几乎是千遍一律的1000%的资金盘。当然有些高明的幕后人会继续包装新项目、新概念甚至用资本上市概念延缓暴雷周期

VOL.2

数字人的真正需求是做动销(拉动销售)

视智未来:你们的竞争优势是技术领先吗?

是,也不是,纯AI技术对于数字人直播场景不是最重要的,很多上市公司都没有技术,农夫山泉就是个搬运水的,淘宝本质上就是个做流量和渠道的。

我从草根出身做运营,做到过年入过亿。核心团队也都是常年在直播、电商、新零售操盘一线出身,我们的优势懂直播运营,在流量和裂变领域有积累,业内有很好的知名度,营销能力一流,MCN和自媒体圈层资源足够丰富,新零售渠道资源丰富。2023年3-4月全网爆红的数字人直播1.0平面场景、5-6月份全网爆红的数字人直播2.0立体场景,AI脱口秀,都是配播精灵创造的。

更重要的是,我们能帮助品牌商和新零售企业做动销,配播精灵在新零售和品牌招商动销的流程控制、目标管理、社群运营师等有一套有着成熟的经验,有很多企业需要做招商,抢市场,要回款。配播精灵团队在这些领域深耕多年。

视智未来:动销的具体用处是?

用数字人工具的概念招商和动销,去激活他的原来的私域,这才是数字人继直播和做AI短视频外的最大用处。

之前做动销的人讲的是成功学、宝妈婆媳相处,现在都是陈词滥调,没人听了。但是新零售品牌用数字人和AI赋能工具,社群可以重新激活,代理商交钱动销和回款踊跃积极。配播精灵帮客户实现了1000万-3000万回款的时候,品牌给配播精灵100万AI工具和服务费很正常。

视智未来:你目前主要的盈利模式是?

我们给代理商配货、辅导,利润不到15%。现在主要靠给中高端客户做顾问出整体解决方案赚钱。比如通过AI工具提高他们公司的科技感,再开发几套课,帮他激活私域流量、促进成交。我们用数字人上半年盈利3000多万,其实不着急变现,而是坚持中长期主义。

视智未来:你们在做什么数字人产品?

AIGC数字人+直播saas产品线(含本地生活)

AIGC数字人+短视频混剪产品线

AIGC数字人+全域私有化部署

AIGC数字人+老板IP产品线

我们正在研发用数字人结合AIGC做数字人机器女友,最迟后年公司IPO,方法简单粗暴,比如先在全国300个城市招代理商,再推出各个应用场景的产品。我们这个季度保持500%的增长率。

视智未来:你们对代理商的收费是?

区县是20多万,市50万左右。上半年大概营收4000万左右,毛利不到20%。

我们第一批招30多个代理商,11月下旬准备增加100个代理商。我的代理商是做庄的,一个城市只招募1家。现在我们有5个月没招商了,要把第一批代理商打磨好,把产品迭代、交付体系、运营体系、培训体系等沉淀出来。

我是连续创业者,之前挣过钱,要干干净净的创业,创业要能够“上岸”。

视智未来:你的代理商主要是什么群体?

1.有一些渠道资源,想转型的,他需要几十万的成本,零起步的草根创业者不适合

2.对创业有认知,公司本身的销售团队,正在寻找新项目

3.对AI赛道长期看好,想抓住下一个10年AI红利的创业者

4.其他互联网产品的代理商

5.传统品牌的代理商,想转型或新增AI产品线

比如,我们现有的代理商,原来是“慕思”、“华为”的城市代理商,新浪一级广告代理商,某新零售品牌大团队长,OFO城市代理商,国内某纳斯达克上市公司老板,某家电协会秘书长,快手排前10(2022年)的MCN机构,某城市前三本地生活服务商,某3万平方直播基地老板等。

视智未来:代理商怎么赚钱呢?

卖工具挣小钱,卖解决方案溢价高,也更长久。

视智未来:从你这买,和从别的数字人厂商买有什么区别?

我们会给代理商提供陪跑运营服务和整体解决方案,中长尾的产品线和服务线,宽度和深度都会有差异。就像学生读书一样,大家看的书都一样,但不同的学校和师资,给学生的未来是不一样的。


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